No ecossistema do Terceiro Setor, um dos paradoxos mais frequentes e desafiadores é o descompasso entre a urgência das demandas sociais e a capacidade técnica para estruturá-las. Dados do IPEA (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada) e do Cetic.br revelam a dimensão desse abismo no Brasil: embora o país concentre mais de 800 mil Organizações da Sociedade Civil (OSCs), cerca de 75% delas operam sem colaboradores dedicados exclusivamente à gestão ou captação, e menos de 15% dominam ferramentas técnicas complexas para acessar editais e financiamentos públicos ou privados.
Na prática, muitas associações comunitárias atuam em causas legítimas e urgentes, mas esbarram na escassez de metodologias para transformar essas intenções em projetos viáveis e mensuráveis. Por outro lado, o ambiente educacional muitas vezes restringe o ensino de sustentabilidade e cidadania a conceitos teóricos, distantes da realidade das comunidades.
Para mitigar essa lacuna dupla na sociedade catarinense, o PMI Santa Catarina (Project Management Institute) consolidou uma tecnologia social inovadora: o Programa Agentes de Mudança. Atuando de forma capilarizada por meio de parcerias voluntárias, a iniciativa conecta estudantes do ensino fundamental ao nível universitário, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e o Terceiro Setor em um arranjo de cooperação mútua e desenvolvimento regional.
A jornada progressiva: do estalo à mentoria
Estruturado como um modelo guarda-chuva, o programa afasta-se do formato tradicional de palestras expositivas e adota uma jornada progressiva e imersiva de aprendizagem baseada em metodologias ágeis e de inovação. O percurso é dividido em etapas complementares que guiam os participantes da sensibilização à viabilidade técnica:
Workshop PM Canvas: Em formato imersivo, os estudantes e integrantes de organizações sociais são introduzidos à ferramenta PM Canvas. O modelo visual e colaborativo permite que os participantes coorganem ideias complexas de forma dinâmica, integrando justificativas, objetivos, produtos, requisitos e riscos em um único plano integrado, sem a densidade burocrática dos escopos tradicionais.
Hackathon de Pitches: Como fechamento da etapa de sensibilização, os grupos são desafiados a submeter suas propostas a um júri voluntário através de apresentações rápidas (pitches) com tempo delimitado, exercitando a capacidade de síntese, comunicação estratégica e defesa técnica de suas soluções.
Programa de Mentoria Avançada: Para os projetos que avançam, o PMI SC mobiliza sua rede de mentores seniores e voluntários especializados em Gerenciamento de Projetos. Ao longo do semestre, esses profissionais acompanham a evolução das propostas, avaliando a incorporação de boas práticas e refinando o planejamento para garantir que as soluções construídas sejam consistentes, sustentáveis e aplicáveis ao território.
Da escola à universidade: impacto real em SC
A eficiência do programa reside no fato de que os estudantes não trabalham com cenários hipotéticos ou estudos de caso genéricos. As instituições do Terceiro Setor e as comunidades vulneráveis atuam como o laboratório real do aprendizado. Ao longo de quatro anos de execução contínua, cruzando três cidades catarinenses, o programa já acumulou mais de 265 participantes e 10 edições realizadas, gerando soluções tangíveis para mais de 30 comunidades e organizações parceiras.
O histórico de evidências do projeto demonstra como a metodologia se adapta com precisão a diferentes faixas etárias e realidades socioeconômicas:
Em Florianópolis (Ensino Fundamental): Alunos do 9º ano da EBM João Alfredo Rohr foram inseridos no método e desenharam um projeto estruturado focado em acesso à moradia digna para a região.
Em Florianópolis (Ensino Superior): Universitários da UDESC/ESAG, utilizando a mesma ferramenta, articularam soluções focadas no acolhimento e apoio a migrantes que chegam à capital catarinense. Na mesma linha, integrantes da Enactus/UFSC idealizaram o projeto Tecendo Histórias.
Em Blumenau (Vulnerabilidade Social): Estudantes em situação de vulnerabilidade social da Escola Fritz Müller utilizaram o aprendizado em gerenciamento de projetos para desenhar o plano de implantação de Bueiros Sustentáveis, atacando um problema crônico de saneamento e escoamento pluvial local.
O impacto na pele: a voz da base e da liderança
Mais do que métricas de eficiência, a transformação gerada pelo programa se reflete na mudança de perspectiva e no amadurecimento dos próprios estudantes ao encararem os desafios de planejamento do Terceiro Setor.
Durante a apresentação dos resultados da disciplina de Gestão de Projetos Públicos na ESAG/UDESC, as estudantes de Administração Pública, Yasmin e Alana, detalharam como a mentoria do PMI SC foi decisiva para a construção de uma oficina de compostagem em parceria com a Associação Pedagógica da Praia do Riso.
“A gente teve a orientação da mentora Thaís e da gerente de projetos Anne [Tatiane], que ajudou muito a gente nesse trabalho, desde a construção dos indicadores, das propostas, do impacto, até mesmo na gestão de riscos e também na construção dos resultados depois. A gente ficou muito feliz, acredito que foi para a gente um aprendizado muito grande e a gente conseguiu fazer uma entrega bem legal”, destaca Alana.
O sentimento de evolução técnica é compartilhado pelos estudantes do período noturno, que desenvolveram o planejamento de ações voltadas ao Instituto Navegar. Eles enfatizam que o rigor das entregas exigiu um suporte que foi além da teoria da sala de aula.
“A nossa experiência com o projeto de mentoria do PMI foi muito importante para a gente. Sem eles, a gente não conseguiria ter entregado o projeto que a apresentamos. Mais precisamente a Tatiane e a Amanda estiveram ao lado da gente nesse projeto”, relata um dos acadêmicos. Seu colega de grupo complementa: “O que impressionava mesmo era o suporte contínuo que a gente teve. A gente tinha muitas demandas, eram muitas entregas diferentes dentro de um plano de projeto e, sempre que a gente precisava, eles estavam lá dispostos a nos dar uma força e a gente entendeu o melhor caminho para fazer essa entrega.”
Para Tatiane Silva, coordenadora e o nome à frente da iniciativa pelo PMI Santa Catarina, o verdadeiro sucesso do Agentes de Mudança está justamente nessa capacidade de democratizar ferramentas de alta performance:
“O gerenciamento de projetos não pode ficar restrito apenas às grandes corporações e salas de diretoria; ele é uma tecnologia social poderosa que pertence à comunidade. Quando entregamos o PM Canvas e a nossa metodologia para estudantes de escola pública ou para voluntários de uma ONG, estamos dando a eles o poder de estruturar suas próprias realidades. Ver um jovem de 15 anos ou um líder comunitário defendendo um pitch com segurança técnica é a prova de que a gestão, quando compartilhada, se torna o combustível mais eficiente para a transformação social e para o alcance real das metas dos ODS no nosso estado”, pontua Tatiane.
Governança e mapeamento de metas ODS
O sucesso do Programa Agentes de Mudança reside no rigor metodológico empregado pelo PMI SC, que eleva a iniciativa de uma ação educacional isolada para uma prática de governança alinhada às metas mais profundas da Agenda 2030. O esqueleto técnico do programa atende diretamente a três metas globais interconectadas:
ODS 4 – Meta 4.7 (Educação para o Desenvolvimento Sustentável): Ao levar ferramentas de gestão orientadas ao impacto social para dentro das escolas públicas e universidades, o projeto assegura que os futuros líderes adquiram conhecimentos teóricos e práticos necessários para promover estilos de vida sustentáveis, cidadania global e valorização da diversidade.
ODS 8 – Meta 8.6 (Competências Profissionais para Jovens): O gerenciamento de projetos e o domínio de abordagens ágeis estão entre as competências mais demandadas pelo mercado de trabalho contemporâneo. Ao capacitar jovens de escolas públicas e comunidades vulneráveis nessas ferramentas, a iniciativa reduz a parcela de jovens sem oportunidades qualificadas de inserção profissional, gerando inclusão econômica e empregabilidade.
ODS 17 – Meta 17.17 (Parcerias Eficazes e Multissetoriais): O programa opera sob o desenho de alianças estratégicas. Ele articula de forma orgânica o ecossistema profissional privado (através dos facilitadores, jurados e mentores voluntários do PMI SC), o ambiente acadêmico (escolas e universidades) e a sociedade civil organizada (as ONGs e OSCs beneficiadas), demonstrando como o voluntariado de competências pode descentralizar o conhecimento técnico e fortalecer as infraestruturas sociais do estado.
Ao transferir a inteligência de mercado do gerenciamento de projetos para a base comunitária, o PMI Santa Catarina demonstra que o fortalecimento do Terceiro Setor se faz com a democratização das ferramentas de governança, eficiência e execução. O Agentes de Mudança consolida-se como um case indispensável de como semear uma cultura de planejamento para colher transformações reais e duradouras.
Boas práticas dos signatários
Esta reportagem integra a editoria Boas Práticas dos Signatários, iniciativa do Movimento ODS SC que reúne experiências inspiradoras de organizações comprometidas com a Agenda 2030. Ao compartilhar projetos que geram impacto positivo, fortalecemos uma rede de conhecimento, colaboração e inovação capaz de inspirar novas ações em Santa Catarina e além.
BRASIL. Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA). Mapa das Organizações da Sociedade Civil. Brasília: IPEA, 2024. Disponível em: https://mapaosc.ipea.gov.br. Acesso em: 17 jul. 2026.
CENTRO REGIONAL DE ESTUDOS PARA O DESENVOLVIMENTO DA SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO (Cetic.br). As Organizações da Sociedade Civil brasileiras e as Tecnologias de Informação e Comunicação. São Paulo: Comitê Gestor da Internet no Brasil, 2023. Disponível em: https://cetic.br. Acesso em: 17 jul. 2026.
GRUPO DE INSTITUTOS, FUNDAÇÕES E EMPRESAS (GIFE). Censo GIFE: panorama do investimento social privado no Brasil. São Paulo: GIFE, 2023/2024. Disponível em: https://censo.gife.org.br. Acesso em: 17 jul. 2026.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE SANTA CATARINA (PMI-SC). Programa Agentes de Mudança: Relatório de Boas Práticas e Impacto Social (2023-2026). Florianópolis: PMI-SC, 2026[cite: 1]. Disponível em: Formulário de Boas Práticas dos Signatários do Movimento ODS SC[cite: 1]. Acesso em: 17 jul. 2026.
